自遊考房JIYU KOBO

01

支援領域

法人の人材育成・業務変革・組織づくりを支援

良い仕事が、 良い組織をつくる。

3人が資料を見つめながら、仕事の進め方を検討している様子

「良い仕事」全体に「あそび」のルビを置き、「あ・そ・び」の3文字を親文字の幅へ均等に配置する。音声読み上げ上は「良い仕事」とし、「あそび」を重複して読ませない。

その組織にとって、何が「良い仕事」なのか。自遊考房は、その問いから一緒に考えます。教育研修・AI活用・コンサルティングを通じて、ありたい姿の実現を、事業づくりと組織づくりの両面から支援します。

  • 無料相談で整理する（60分程度）
  • 法人向けの支援を見る

遊ぶ。考える。仕事になる。

02

人の学びと仕事の変化を、組織へつなぐ。

研修、AI活用、組織づくりを別々の施策で終わらせず、人が学び、仕事の進め方を変え、その積み重ねを組織の変化へつなげます。

こんな状況から、相談が始まります。

相談状況1

学びが、現場の仕事につながらない

研修を実施しても、日々の判断や行動が変わらない。学ぶ内容だけでなく、現場で試し、振り返る仕組みまで考えます。

相談状況2

AI活用が、一部の人や一時的な試行で止まる

操作を覚えるだけでは、仕事は変わりません。どの業務を見直し、何を人が考えるのかから整理します。

相談状況3

部門や拠点をまたぐ仕事が、うまく進まない

コミュニケーションの問題だけでなく、目的、役割、判断、仕事の受け渡しまで見直します。

見えている困りごとから、仕事の構造と根本の問いへ。

  • 表面：現在起きている困りごと
  • 構造：役割、関係、手順、判断の流れ
  • 根本：何のために、誰に、どのような価値を届けるのか

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03

AI時代の仕事と組織を、3つの入口から支援します。

人の学び、仕事の進め方、組織の関係は、別々に存在しているわけではありません。相談の入口は3つに分け、実際の支援では必要に応じて組み合わせます。

研修・人材育成

知識を増やすだけでなく、これまでの前提を問い直し、実務で試せる学びを設計します。

扱うテーマの例：

  • 管理職・リーダーのマネジメント
  • 新入社員・若手社員の基礎力
  • 思考力・分析力・コミュニケーション
  • チームビルディング・部門横断の学び

変化の方向：学んだことを、次の仕事で使い、振り返り、学び直せる状態へ。

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AI活用・業務変革伴走

AIを使える人を増やすだけでなく、仕事の目的、進め方、人とAIの役割を見直します。

扱うテーマの例：

  • 生成AIの基礎と安全な利用
  • 対象業務の整理
  • 実務での試行と振り返り
  • 社内で再利用できる知見の整理

変化の方向：従来の仕事を速くするだけでなく、人が考えるべき仕事へ時間を戻す。

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組織開発・変革伴走

制度や研修だけでは解けない課題について、目的、役割、関係、意思決定、仕事の流れを一緒に見直します。

扱うテーマの例：

  • 経営戦略・経営方針づくり
  • 事業づくりと組織づくりの接続
  • 部門間・拠点間の連携
  • 対話と実行の設計

変化の方向：一部の人が答えを持つ組織から、現場が考え、試し、学べる組織へ。

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人が学ぶ。仕事をつくり直す。組織の関係が変わる。

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04

答えを渡して終わらない。試し、振り返り、次へつなぐ。

自遊考房の支援は、説明や提案だけで完結しません。実際の仕事や対話の中で試し、何が起きたかを振り返り、自分たちなりの意味を見いだし、次の仕事へつなげます。

支援サイクル

  1. 体験・試行：実際の仕事や対話の中で、小さく試す
  2. 振り返り：結果だけでなく、判断と過程を見直す
  3. 意味づけ：自分たちにとっての学びを言葉にする
  4. 再適用：次の仕事で使い、また問い直す

支援中に残すもの

支援中に、考えた過程を残します。

目的と対象業務の整理、試した条件、確認したこと、未解決の問い、次の試行。案件ごとに必要な形を相談し、次の仕事で使える知見として整理します。

  • 目的・対象・制約の整理
  • 試行と振り返りの記録
  • 判断の観点と未解決事項
  • 次の仕事への再適用計画

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05

遊びは、正解のない仕事を前へ進める余白です。

自遊考房の「遊び」は、仕事を軽く扱うことではありません。答えが決まっていない状況で、自分で考え、試し、対話し、そこから何かを見つけることです。

予定や正解で隙間なく埋めるのではなく、問い直す余白をつくる。その余白が、人の好奇心とプロフェッショナリズムを引き出し、仕事を自分たちのものにしていくと考えています。

「自遊考房」は、自ら、遊ぶ、考える、場所という考えを込めた名前です。

仕事と組織を考えるための知見

組織、学び、AI、仕事を考えるうえで大切にしている記事を、公開時に3〜6件選んで案内します。

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自遊考房について

会社の考え方、支援者のプロフィール、これまでの経験は、独立したAbout usページでご案内します。

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06

まだ、相談内容が整理されていなくても大丈夫です。

研修を依頼すべきか、AI活用から始めるべきか、組織全体の課題として考えるべきか。最初から決めていただく必要はありません。

初回相談では、現在起きていること、対象となる人や仕事、目指したい状態、時期や条件を伺い、次に何を整理するとよいかを一緒に考えます。

  • 現在起きていること
  • 対象となる人、チーム、仕事
  • これまで試したこと
  • 目指したい状態
  • 時期、人数、実施条件
  • 無料相談で整理する（60分程度）
  • 相談から支援開始までの流れ