自遊考房JIYU KOBO

良い仕事が、良い組織をつくる

その組織にとって、何が「良い仕事」なのか。
自遊考房は、その問いから一緒に考えます。

経営、人材、業務。会社が目指す成果と、現場で起きていることを整理し、実行まで支援します。

初回相談は60分・無料です。

遊ぶ。考える。仕事になる。

3人が資料を見ながら仕事の進め方を検討している様子

PLAY / THINK / CREATE

01 / ISSUE

実施すること自体が目的になっていませんか

研修をしたものの、しばらくすると以前のやり方に戻ってしまう。AIを導入しても、一部の担当者しか使わない。方針を示しても、部門ごとに受け止め方が違う。

研修も、AI導入も、方針の見直しも、仕事を変えるための手段です。何の成果につなげるのか、仕事のどこを変えるのか。ここが揃わないまま進むと、実施すること自体が目的になっていきます。

何を実施するかではなく、
どんな成果につなげたいか

  • 売上や顧客への提供価値を高める
  • 仕事のムダを減らし、生産性を高める
  • 次の経営幹部やリーダーを育てる
  • 業務の属人化を減らす

02 / SERVICES

3つの支援領域

ご相談は、次の3つの領域で受けています。
複数の領域にまたがっていても、どれか一つに決めてから相談していただく必要はありません。

01

経営・事業

よくある相談

  • 事業方針はあるが、現場の判断につながらない
  • 新しい取り組みを始めたいが、何から手をつければよいか分からない
  • 経営と現場で、優先順位の認識がずれている

02

人材・組織

よくある相談

  • 次の管理職が育たず、一部の人に仕事が集中する
  • 仕事を任せたいが、細かいところまで気になってしまう
  • 研修で学んだことが、現場の行動につながらない

03

AI・業務

よくある相談

  • ムダや手戻りが多いが、どこから見直せばよいか分からない
  • AIを導入しても、一部の人しか使わない
  • 安全性や品質を確認する基準がない

サービスを詳しく見る →

03 / HOW WE WORK

支援の進め方

研修をしたい。AIを導入したい。組織を見直したい。そうしたご相談を受けたときも、自遊考房は手段から入りません。会社として何を目指しているのか、いま、どこで仕事が止まっているのかを整理し、必要な支援を考えます。

  1. 01

    目指す成果を確認する

    はじめに、会社として何を目指しているのかを伺います。同じ「研修をしたい」でも、目指す成果によって、行うことは変わるからです。

  2. 02

    うまく進まない理由を整理する

    方針が共有されていないのか、役割が曖昧なのか、必要な知識や経験が足りないのか、仕事の進め方に無理があるのか。関係する人の話を聞きながら、どこに問題があるのかを整理します。

  3. 03

    どこから始めるかを決める

    学ぶ機会をつくる、役割や仕事の流れを見直す、実際の業務でAIを試すなど、必要な支援を組み合わせます。やってみて分かったことを材料に、次に行うことを決めます。

04 / CASES

支援事例

経営・事業

流通・小売領域の企業

若手によるビジョン策定支援

対話や人材育成の機会が限られ、会社の中期的な姿を考える習慣が十分にない状況でした。若手社員が中期ビジョンを描き、経営層へ発表するまでの検討と対話を支援しました。その過程で、若手社員は会社全体のつながりや顧客への提供価値を考え、経営層と現場をつなぐ自分たちの役割を言葉にしました。

人材・組織

複数拠点を運営する法人

管理職・リーダー研修の実施

各拠点で目の前の業務を行うことが中心となり、拠点を越えた管理職やリーダーのつながりが弱い状態でした。合同研修と、一人ひとりとの個別相談・面談を継続して行いました。管理職やリーダーは、自分の拠点だけでなくチームで成果を出す視点を共有し、メンバーへの仕事の任せ方や伝え方を見直しました。

AI・業務

AI・業務改善に取り組む企業

AI試行から経営提案までの支援

AIの操作を学ぶだけで終わらせず、実際の業務改善へつなげるため、対象業務を選び、小さく試しました。結果と今後の課題を経営判断に使える形で整理し、経営者へ報告・提案するところまで支援しました。

05 / ABOUT US

自遊考房について

仕事を、みんなで解く「お題」に変える

仕事には、あらかじめ正解が用意されていないものもあります。

そんな仕事に出会ったとき、「自分たちなら、どうする?」と考えてみる。目の前の仕事を、ただこなすものではなく、みんなで知恵を出し合って解く「お題」として捉える。自遊考房は、この向き合い方を大切にしています。

得意なことも、苦手なことも、人によって違います。だからこそ役割が生まれ、それぞれの強みを生かすことができます。

自遊考房が目指しているのは、一人ひとりが自分の力を発揮しながら、「このメンバーなら、きっとできる」と思える組織です。仕事という「お題」を楽しみ、みんなで考え、成果につなげていく。そんな組織づくりを支えています。

株式会社自遊考房 代表取締役 金子祐明

初回相談

相談内容がまとまっていなくても構いません

初回相談では、サービスの説明から始めるのではなく、いま何が起きているのか、本来は何を目指しているのかを伺います。

話をしながら、見えている困りごとの背景、優先して考えること、次に確認すべきことを整理します。自遊考房による支援が適している場合は、その後の進め方をご提案します。

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初回相談は60分・無料です。