コンサルティングサービス
「業績が低迷している」「新規事業が上手くいかない」「事業を任せられる人材が育たない」「メンバーの定着率が低い」といった問題は、一見別個の問題のように見えますが、その根底には組織づくりの失敗（組織のひずみ）があります。
組織のひずみは、日常業務の進め方、時間の使い方、上司（部下）との接し方、会議の場での発言など、日々の些細な発言や行動の積み重ねによって生じます。
自遊考房では、組織のあり方や仕事の進め方、コミュニケーションの仕方、リーダーシップ、モチベーションといった「目に見えない部分（組織のOS部分）」に働きかけることで、ワークエンゲージメントを高め、組織力の向上に寄与します。
サービス概要
「組織のひずみ」に課題意識を持つメンバーから構成されるプロジェクトチームを編成し、コンサルタントと二人三脚で組織づくりに取り組んでいただきます。
プロジェクトは、”Being（ありたい姿）”の明確化と、組織力の向上を並行して進めます。
”Being（ありたい姿）”の明確化に関しては、MVVをはじめ、事業特性やビジネスモデル、メンバーの強み弱み、働き方などを踏まえながら、「自分たちらしさ」を追求します。
組織力の向上に関しては、組織の最小単位である「チーム」にフォーカスを当てて活動を行います。①理論の学習、②職場での実践、③チームでの対話（ふりかえり）を通じて、チームへの解像度を高めつつ、チームワークを機能させるのに必要なマインドセットとスキルを習得し、組織能力としての定着を促します。
MVV：ミッション・ビジョン・バリューの略。ここでは経営理念やパーパスと同義だとお考えください。
サービスの特徴
経営視点で組織づくりをサポート
「組織開発」というと施策ありきになりがちですが、ベストプラクティス（他社の成功事例）をパッチワーク的に導入するだけは上手くいきません。組織のあり方は事業特性やビジネスモデルなどによって千差万別です。ビジネスの全体像を押えたうえで組織づくりを行っていきます。
組織づくりのノウハウを組織として学習
コンサルタントはプロジェクトのファシリテート役を担います。私たちが「貴社の課題は〇〇〇です」「〇〇〇してください」と提示するのではなく、プロジェクトメンバーがチームワークを高めるのに必要なマインドセットとスキルを習得できるよう促します。
そのため、メンバーが試行錯誤するなかで自然と組織づくりのノウハウを学習することができるようになります。
サービスオプション
必要に応じて以下のようなオプションを付けることが可能です。ヒアリングの際にご相談ください。
- 経営に関するアドバイス
- 社内会議のファシリテート
- 若手メンバーとのメンタリング
- 社内研修（組織論概論など）の実施
よくあるご質問
- Qプロジェクトを開始してから成果が出るまでどのくらいかかりますか。
- Qプロジェクトの期間はどのくらいですか。
- Qプロジェクトメンバーは誰でも構いませんか。
- Qチームビルディング研修との違いはなんですか。
お問い合わせ
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