組織と人のOSをアップデートする

組織と人のOSを
アップデートする

正解のない世界で、
自ら考え行動するマインドセットを育む

組織や人材に関して
こんなお悩みありませんか

長期的な視点の欠如

誰もが日々の業務をこなすのに手一杯で、組織のミッションやビジョンを省みる余裕がない。
本来やるべき重要度の高い仕事はいつも後回しにされている。

マネジメント力の不足

事業環境の変化やメンバーの特性を考慮することなく、リーダーが自分のやり方に固執してしまう。
細かく口を出しするか、丸投げで適切なフォローができない。

業務の集中と属人化

一部メンバーへの依存度が高く、彼らの奮闘がなければ組織目標を達成することができない。
仕事の内容/やり方がブラックボックスとなっていることが多い。

会話/対話の不足

チーム間/メンバー間でのコミュニケーションが不足し、お互いに何を考えているのか分からない。
会議で積極的に発言する人は少なく、気づくとシーンとしている。

リーダーシップの欠如

指示されたことはキッチリやってくれるけど、それを超えて積極的にやろうとはしてくれない。
課題を見つけても火の粉が掛からないように見て見ぬふりをする。

モチベーションの低下

毎日同じことの繰り返しで、組織としての成長を感じられない。
ウチ向き/ウエ向きな仕事ばかりで、何のために仕事をしているのか分からなくなる。

自遊考房の特徴

長期的な視点の欠如、マネジメント力の不足、業務の集中と属人化、会話/対話の不足、リーダーシップの欠如、モチベーションの低下...どれも一度は経験したことがあるのではないでしょうか。もし、あなたの組織がこのような症状に慢性的に悩まされている場合、それは組織に「ひずみ」が生じているサインかもしれません。

組織のひずみは、日常業務の進め方、時間の使い方、上司(部下)との接し方、会議の場での発言など、日々の些細な発言や行動の積み重ねによって生じます。こうしたひずみは、制度や仕組みの導入といった外科的な治療だけでは治りません。じっくりと時間を掛けて、組織の体質を改善する(=組織と人をOSのアップデートする)必要があります。

自遊考房は、組織と人が自らのOSをアップデートし、正解のない世界で、自ら考え行動できるマインドセットを育むためのサポートをします。

自遊考房の特徴

ハンズオンで変革を後押し

組織づくり、人材育成に関して一般解は存在しません。事業特性やビジネスモデルによって、求められるモノは異なるからです。
私たちは、経営の場/現場に深く入り込み、お客さまの”Being(ありたい姿)”の実現に向けて伴走します。

経営と現場の橋渡し

スタッフ部門と事業部門、営業部と製造部など立場が違えば、当然「見える景色」も異なります。第三者という立場を活かして、お客さまのビジネスを俯瞰しながら、組織の橋渡しを行います。

対話による組織学習の促進

対話による”気づき”の言語化とその共有を重視します。
どんなことが起こったのか、そこから何を学んだのかなどを組織(チーム)で振り返ることで、新たな"気づき"を創発し、個人学習の総和を超えたシナジーを生み出します。

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